刺猬法则：不同路，同归于尽
刺猬的生存哲学：
刺猬是一种小动物，背上长满了锐利的刺，可以自我保护。刺猬法则最早由英国哲学家伊萨奇在《刺猬原理》中提出。刺猬法则即是将刺猬的生存哲学作为一种模式，应用于人类社会与管理实践中。刺猬法则主要指的是：
聚焦主业、专注核心竞争力：
刺猬法则将企业体系与刺猬体系进行了类比。企业体系中的每个企业都应该明确其在市场中的优势，将优势扩大、保持专注，避免企图覆盖所有市场，一味盲目扩张的情况出现。即将“自己最擅长的、最有把握的部分”放到最核心的业务板块中，平衡好专业化与集成化的力度。
在市场竞争激烈的时代，能够保持竞争优势与领先地位的企业往往具有强大的核心竞争力，以此进一步巩固市场地位。例如，苹果公司在市场上的优势就是设计和技术方面的创新能力，因此苹果公司一直将设计、研发、技术引领作为维护核心竞争力的重要目标。
三重筛选，精准定位：
刺猬法则中最常被引申的概念是“三重筛选”，即领导者要在经验、兴趣和公司前景三个层面上深入思考和选择。这三个层面也被称为“三个圈”。在每个圈里留下的部分是企业的核心品牌，是企业切实可行的道路。
根据三重筛选的理念，企业需要清楚地界定领域范围，同时对进入该领域的标准进行深入研究，做到精准定位。企业不要盲目地向外扩张，而是要因地制宜，稳扎稳打，在对本身实力和市场趋势进行适当评估的情况下，选择合适的领域参与竞争。如此才能把企业的资源用到位，化危为机，实现成长与发展。
始终保持自我调整和修正的能力：
刺猬法则最重要的特点之一是始终保持自我调整和修正的能力，这个过程既要经过不断的反思，也需要不断地对内部的弱点和外部环境进行分析和评估，以适应市场变化。企业只有始终保持警惕，保持开放的姿态，才能克服固有思维模式带来的限制，随时适应变化的市场。
刺猬法则的应用，要价值实现经营模式，德国零售业巨头ALDI超市即是良好实践。该公司清楚地认识到自身较弱的地方，没能承担将产品折扣作为竞争优势的高成本税收，因此选择创新经营模式，在保证质量的前提下，通过配合产地、增大采购量、生产成本下降将价格控制在极低水平，形成了自己的竞争优势。
综上所述，刺猬法则的核心理念是在发展中，始终保持对企业自身、市场和战略的深度思考，以此制定准确、富有前瞻性的企业战略。只有不断适应市场变化和修正自身不足，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
