什么是PERT分析？
美国海军在20世纪50年代开发了一种新的计划方法——PERT（即网络图技术）。PERT是一种基于事件的项目管理技术，通过定量地表示项目工作的依赖关系来帮助管理者进行进度、风险和预算等方面的控制。在PERT分析中，每一个项目都是由各个事件所组成的，每个事件都只有自己的前趋事件（predecessors）。PERT分析在工期管理中的应用
当项目经理需要审查将来时间的需求时，项目的分解结构使得它更适合使用PERT分析。PERT分析非常适用于不确定性和复杂性较高的工程项目，例如建筑工程、软件开发项目或科学研究项目等。在这些项目中，因为任务之间的依赖性，进行班次和时间表的编制非常具有挑战性。在此之外，PERT分析还允许管理者以更加量化的方式来识别项目中的瓶颈所在，从而更有效地分配资源和管理项目。如何应用PERT分析来优化工期
a.建立工期计划： 与许多其他的项目管理工具一样，PERT分析要求管理者首先对项目进行计划。该计划应该由一个细致的时间表组成，涵盖所有的事件，并对它们的时间和工作量做出估算。这样做可以让你了解到哪些事件是最重要的、哪些事件会影响工期，以及项目中可能的风险。 b.确定关键路径： 最初的PERT分析的一个主要目标就是确定一个项目的关键路径。关键路径是指项目中从开始到结束最长的、没有空余时间的那段路径。在这段路径中，任何一个事件都可能会导致整个工程的延误。因此，了解关键路径是至关重要的，这样你就可以充分了解哪些步骤是最致命的，并确定哪些部分需要额外的注意和资源。 c.确定和管理风险： 在正确地预测技术和时间所需的方面，PERT分析可以提供宝贵的帮助。为了准确地估计事件所需的时间，管理者可以利用早期测试、模型研究或其他的工作，并充分地干预以使未来的工作更加稳定。在实施过程中，管理者需要持续地监视每个事件、记录相关的数据，并分析来自不同来源的风险。在这样的情况下，即使出现变化或其他的问题，管理者也可以利用这些数据，及时适应变化的情况。 总结： 虽然PERT分析有其自身的限制和缺陷，但它仍然是一种对项目管理者非常有用的工具。在正确地应用的情况下，它可以帮助管理者更全面地了解项目的进程、瓶颈和风险，并做出更好的项目决策。版权声明：《pert分析工期（如何利用PERT分析工期？）》文章主要来源于网络，不代表本网站立场，不承担相关法律责任，如涉及版权问题，请发送邮件至3237157959@qq.com举报，我们会在第一时间进行处理。本文文章链接：http://www.hgkdd.com/hgzl/6050.html
