上海电气集团股份有限公司退管会的探索与实践
引言
随着时代的发展和经济的快速发展，企业管理不断完善和创新。在管理的各个领域，退休管理也变得越来越重要和紧迫。在这一背景下，上海电气集团股份有限公司(以下简称“上海电气”)积极探索退管会模式，为搭建公司与退休员工之间的桥梁和纽带做出了贡献。本文将探讨上海电气退管会的构建、实施和管理，分析其在推动企业健康发展方面的作用和意义。
一、退管会的构建模式
1.1建设背景
上海电气天津公司(以下简称“天津公司”)原有的退休管理方式过于单一和落后。由于公司规模扩大和经营模式的变化，原有的退休管理方式已无法满足退休员工对照顾和保障的需求。同时，退休员工在工作期间为公司所做出的贡献不能被忽视。如何充分保障退休员工利益，弥补公司之间的差距，成为了一个亟待解决的问题。
1.2退管会的构建过程
为了解决上述问题，天津公司创立了退管会。退管会作为公司与退休员工之间的一个平台，旨在为退休员工提供更多的关怀和扶助。退管会的建设分为以下几个阶段：
1、确定退管会的成立目的和宗旨。
2、确定退管会组织结构和职责。
3、招募退管会成员和志愿者。
4、制定退休员工管理规定和相关政策。
5、举办退休员工文化活动和娱乐活动。
6、开展金融服务和法律协助。
整个退管会的构建过程大约历时半年。在该过程中，天津公司不断做出调研和讨论，稳扎稳打，一步步推进退管会的实施和管理。
1.3退管会的组织架构和职责
为了保证退管会的顺利运转，天津公司制定了退管会的组织架构和职责。具体如下：
1、退管会全体会议。由退管会成员和志愿者组成，负责重大事项的研究和决策。
2、退管会常务委员会。由退管会主席和副主席组成，主持和指导全体会议的工作。
3、退休员工服务中心。负责退休员工的日常管理、服务和照顾。
4、退休金审核委员会。负责退休金的审核与发放。
5、文艺团体。负责退休员工的娱乐和文化活动。
6、医疗团队。负责退休员工的健康管理和医疗服务。
7、法律服务团队。负责给退休员工提供法律咨询和法律协助。
该组织架构和职责的制定，在一定程度上保证了退休员工的利益得到了充分的保障，并且规范了退休员工与公司的关系。
二、退管会的实施与管理
2.1实施效果
自上海电气天津公司推出退管会以来，退休员工得到了更多的照顾和关怀。退休员工的聚会、团建、文艺活动等文化娱乐活动举办频率加强，而且具有一定的规模和水平。同时，医疗服务、退休金发放和法律协助等方面也实施得更加贴心和专业。
2.2管理机制
上海电气天津公司依托于专业的组织管理机制，充分利用人力资源，管理退管会的日常运营。天津公司对退管会的管理和监督，主要包括以下几个方面:
1、退管会的年度工作计划和执行情况报告。
2、退休员工管理规定和政策法规的制定和修改。
3、招募、竞聘、选拔退管会成员和志愿者。
4、退休员工文化活动、金融服务、医疗服务、法律服务等方面的组织。
在实践中，天津公司始终坚持退管会的自治、自我管理和自我监督，既确保了退管会的独立性和权威性，也保证了公司与退休员工的良好沟通和互动。
三、退管会的作用和意义
3.1推动企业实现可持续发展
退管会的构建和实施，对于企业健康发展起到了积极的促进作用。一方面，它弥补了企业与退休员工之间的差距，加强了员工之间的联合和合作，提升了公司的凝聚力和向心力；另一方面，它促进了公司文化建设和创新，不断调整和更新公司经营模式，帮助企业更好地适应市场变化和顺应时代潮流。
3.2增强社会责任感与形象
上海电气天津公司通过退管会的实施，彰显了自己的社会责任感和公共形象。退管会作为公司与退休员工之间的一座桥梁和纽带，有效地促进了企业形象的提升和维护。在退休员工的帮助和关爱中，天津公司汇聚起了爱心和公益的力量，树立了企业良好的社会形象，得到了更广泛的社会认同和赞誉。
结论
回顾上海电气天津公司退管会的实践历程和成效，可以看出这种退管会的构建模式，具有广泛的可推广性和复制性。不仅有利于营造企业文化，增强企业凝聚力和向心力，而且有利于提高企业社会责任感和形象，加强企业与社会之间的互动和联动。希望更多的企业能够借鉴上海电气的实践经验，积极探索退管会模式，推动企业可持续发展，为推进社会和谐稳定做出贡献。
